Dersin Ayrıntıları
YarıyılKoduAdıT+U+LKrediAKTSSon Güncelleme Tarihi
7PSIR446Strategic Management3+0+03511.12.2024
Dersin Detayları
Dersin Dili İngilizce
Dersin Düzeyi Lisans
Bölümü / Programı Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler
Öğrenim Türü Örgün Öğretim
Dersin Türü Seçmeli
Dersin Öğretim Şekli Yüz Yüze
Dersin Amacı Stratejik yönetim dersinin amacı, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasını sağlayan kararları formüle etmek, uygulamak ve değerlendirmek için yönetimsel ve analitik kavramlar/araçlar sağlamaktır.
Çoğu işletme sahibi ve yönetici akıllıca kararlar almak ister, stratejik yönetim burada devreye girer, işletme sahipleri ve yöneticilerin kavraması gereken önemli bir kavramdır ve stratejik yönetim, şirketinizin etkinlik ve verimliliğe odaklanması ışığında iş hedeflerini, amaçlarını ve planlarını değerlendirmeyi gerektirir.
Dersin İçeriği Stratejik Yönetim dersi, örgütsel liderlik içinde etkili karar alma için kritik olan temel prensipleri ve metodolojileri araştırır. Yönetimsel kavramların ve analitik araçların kapsamlı bir incelemesi yoluyla, öğrenciler örgütsel hedeflerle uyumlu stratejileri formüle etmek, uygulamak ve değerlendirmek için donatılır. Stratejik yönetimin iş başarısındaki temel rolünü vurgulayan ders, etkinlik ve verimliliğe odaklanarak iş hedeflerinin, amaçlarının ve planlarının değerlendirilmesini araştırır. Teoriyi pratik uygulamalarla bütünleştirerek, öğrenciler karmaşık iş manzaralarında gezinmek ve sürdürülebilir büyümeyi teşvik etmek için gerekli becerileri geliştirir. Vaka çalışmaları ve etkileşimli tartışmalar yoluyla, öğrenciler gerçek dünyadaki stratejik zorluklar hakkında değerli içgörüler elde ederek stratejik düşünme yeteneklerini geliştirir. Sonuç olarak, ders öğrencilere bilinçli kararlar alma ve kuruluşları stratejik hedeflere ulaşmaya yönlendirme yetkisi verir.
Dersin Yöntem ve Teknikleri • Ders
• Tartışma temelli ders
• Vaka çalışması
• Küçük grup çalışması
Grup çalışması
Öğrenci Grubu veya Araştırma Projesi içindeki faaliyetler
Ön Koşulları Yok
Dersin Koordinatörü Yok
Dersi Verenler Dr. MOHAMAD NASSANI
Dersin Yardımcıları Yok
Dersin Staj Durumu Yok

Ders Kaynakları
Kaynaklar David, F. R. (2011). Strategic management: Concepts and cases (13th ed.), Inc. Pearson Prentice Hall. ? Wheelen, T. L., & Hoffman, A. N. (2012). Strategic management and business policy: Toward global sustainability (13th ed.). Pearson Education, Inc.

Ders Yapısı
Sosyal Bilimler %100

Planlanan Öğrenme Aktiviteleri ve Metodları
Etkinlikler ayrıntılı olarak "Değerlendirme" ve "İş Yükü Hesaplaması" bölümlerinde verilmiştir.

Değerlendirme Ölçütleri
Yarıyıl Çalışmaları Sayısı Katkı
Ara Sınav 1 % 30
Kısa Sınav 1 % 5
Ödev 1 % 10
Devam 15 % 10
Uygulama 1 % 5
Yarıyıl Sonu Sınavı 1 % 40
Toplam :
20
% 100

 
AKTS Hesaplama İçeriği
İş Yükü Sayısı Süre Toplam İş Yükü (Saat)
Ders Süresi 15 3 45
Sınıf Dışı Ç. Süresi 1 10 10
Ödevler 2 10 20
Sunum/Seminer Hazırlama 1 10 10
Ara Sınavlar 1 15 15
Uygulama 1 10 10
Yarıyıl Sonu Sınavı 1 40 40
Toplam İş Yükü   AKTS Kredisi : 5 150

 
Dersin Öğrenme Çıktıları: Bu dersin başarılı bir şekilde tamamlanmasıyla öğrenciler şunları yapabileceklerdir:
Sıra NoAçıklama
1 Stratejik Yönetim ve stratejik yönetim modeli ve kurumsal karar alma ile ilişkisi dahil bileşenlerini tanımlama
2 İş vizyonu ve misyon ifadelerinin önemini analiz edin ve etkili misyon ifadeleri oluşturma
3 Porter'ın Beş Kuvvet Modeli ve endüstri analiz matrisleri gibi çerçeveleri kullanarak kurumsal stratejiyi etkileyen dış çevresel faktörleri değerlendirme
4 Kurumsal güçlü yanları, zayıf yanları ve çevresel fırsatları ve tehditleri göz önünde bulundurarak alternatif stratejiler formüle edin ve değerlendirme
5 Porter'ın genel stratejileri de dahil olmak üzere farklı iş stratejileri türlerini tanımlama ve Dengeli Puan Kartı
6 Davranışsal, politik, etik ve sosyal sorumluluk hususlarını göz önünde bulundurarak alternatif stratejileri analiz etmek ve seçmek için bir çerçeve uygulama

 
Ders Konuları
HaftaKonuÖn HazırlıkDökümanlar
1 STARATEJİK YÖNETİME GİRİŞ I Stratejik Yönetim Nedir? Stratejik Yönetimdeki Temel Terimler Stratejik Yönetim Modeli Stratejik Yönetimin Faydaları Bazı Şirketlerin Neden Stratejik Planlama Yapmadığı Stratejik Planlamadaki Tuzaklar
2 STARATEJİK YÖNETİME GİRİŞ II Etkili Stratejik Yönetim İçin Kılavuzlar İş Etiği ve Stratejik Yönetim İş ve Askeri Stratejinin Karşılaştırılması Küresel Rekabetin Doğası
3 İŞ VİZYONU VE MİSYONU NE OLMAK İSTİYORUZ? İşletmemiz Nedir? Vizyon ve Misyonun Önemi (Faydaları) Bir Misyon Beyanının Özellikleri Misyon Beyanı Bileşenleri Misyon Beyanını Yazma ve Değerlendirme
4 DIŞ DEĞERLENDİRME Dış Denetimin Doğası Ekonomik Güçler Sosyal, Kültürel, Demografik ve Çevresel Güçler Politik, Hükümetsel ve Yasal Güçler Teknolojik Güçler Rekabetçi Güçler Rekabet Analizi: Porter'ın Beş Kuvvet Modeli Tahmin Araçları ve Teknikleri Küresel Zorluk Sektör Analizi: Dış Faktör Değerlendirme (EFE) Matrisi Rekabetçi Profil Matrisi (CPM)
5 İÇ DEĞERLENDİRME İç Denetimin Doğası Kaynak Tabanlı Görünüm (RBV) Strateji ve Kültürü Entegre Etme Yönetim Bilgi Sistemi İç Faktör Değerlendirme (IFE) Matrisi
6 EYLEMDE STRATEJİK Uzun vadeli hedefler belirlemenin değeri. İş stratejilerinin türleri. Porter'ın beş genel stratejisi. Dengeli Puan Kartı. Gelir tablosu
7 STM'de Vaka Çalışmaları Vaka analizi öğrenci grupları tarafından sunulacaktır
8 Vize
9 STRATEJİ ANALİZİ VE SEÇİM I Alternatif stratejileri seçme çerçeveleri. Strateji analizi ve seçiminde önemli davranışsal, politik, etik ve sosyal sorumluluk hususları. Stratejik analiz ve seçimde örgüt kültürünün rolü. Alternatif stratejiler arasından seçim yapmada yönetim kurulunun rolü.
10 STRATEJİ ANALİZİ VE SEÇİM II Hücresel düzenler İşlevsel ve Hücresel düzenler Ürün düzenleri Döngü süresi Öncelik diyagramı
11 STRATEJİ UYGULAMA: YÖNETİM VE OPERASYON SORUNU Strateji uygulaması neden strateji formülasyonundan daha zordur? Stratejilerin uygulanması için örgütsel bağlılığın sağlanmasında yıllık hedeflerin ve politikaların önemi. Strateji uygulamasında örgütsel yapı neden bu kadar önemlidir? Üretim/operasyonlar ile strateji uygulaması arasındaki ilişkiler. Çalışma standartları. Tazmin planları.
12 STRATEJİLERİN UYGULANMASI: PAZARLAMA, FİNANS/MUHASEBE, AR-GE ve YANLIŞ SORUNLAR Pazar segmentasyonu ve ürün konumlandırma strateji uygulama araçları olarak? Projeli finansal tablo analizi neden merkezi bir strateji uygulama aracıdır? Stratejileri uygulamak için sermaye kaynağı olarak borcun hisse senedine kıyasla çekiciliği nasıl değerlendirilir? Strateji uygulamasında araştırma ve geliştirmenin doğası ve rolü. Yönetim bilgi sistemleri strateji uygulama çabalarının başarısını nasıl belirleyebilir?
13 STRATEJİ GÖZDEN GEÇİRME, DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejileri değerlendirmek için pratik bir çerçeve. Strateji değerlendirmesi neden karmaşık, hassas ve yine de kurumsal başarı için olmazsa olmazdır? Strateji değerlendirmesinde olasılık planlamasının önemi. Strateji değerlendirmesinde denetimin rolü.
14 Stratejik Yönetim Üzerine Vaka Çalışmaları Vaka analizi öğrenci grupları tarafından sunulacaktır
15 Sunumlar Gerekli: Stratejik yönetim: Kavramlar ve vakalar ve Stratejik yönetim ve iş politikası: Küresel sürdürülebilirliğe doğru
16 Final

 
Dersin Program Çıktılarına Katkısı
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10
Ö1 5 4 3 2
Ö2 4 5 3 4
Ö3 3 4 5 4 3
Ö4 5 5 4 3
Ö5 4 3 5 4
Ö6 4 5 3 2

  Katkı Düzeyi: 1: Çok Düşük 2: Düşük 3: Orta 4: Yüksek 5: Çok Yüksek